Le Comité Mentorat tient à s’assurer que les attentes des candidats sont alignées avec le programme de Mentorat offert. Veuillez donc prendre connaissance de la section ci-dessous qui explique la différence entre Mentorat et Coaching.
Mentorat vs Coaching
D’après le site Elo Mentorat Mentorat vs coaching : Découvrez les 6 différences Clés (elomentorat.com)
« Le mentorat est un moyen de développement et d’apprentissage, basé sur une relation interpersonnelle (la relation mentorale) volontaire, gratuite et confidentielle, dans laquelle une personne d’expérience (le/la mentor.e) investit sa sagesse acquise et son expertise pour favoriser le développement d’une autre personne (le/la mentoré.e) qui a des compétences et des habiletés à acquérir et des objectifs professionnels et personnels à atteindre (Source: Mentorat Québec).
Ainsi, le mentor est celui qui donne et partage son temps et ses acquis au mentoré qui les reçoit pour progresser.
Que ce soit un nouveau rôle, un défi à résoudre, un but à atteindre, un chemin à tracer, un mentor va aider son mentoré à révéler son potentiel, à bâtir son projet professionnel, tout en lui offrant des repères. On dit souvent que le mentor est une personne qui est « déjà passée par là », à l’image d’un sherpa qui guide le chemin lors d’une expédition en montagne. On dit souvent aussi que le mentorat est une relation réciproque, en ce sens que cette relation contribue aussi au développement du mentor. »
« Le coaching, en revanche, est un processus interactif axé sur l’atteinte d’objectifs spécifiques. Un coach professionnel travaille avec une personne (le client) pour l’aider à clarifier ses objectifs, à identifier les obstacles potentiels, à élaborer des plans d’action et à progresser vers la réalisation de ces objectifs. Le coaching se concentre souvent sur le développement des compétences, l’amélioration des performances et la création de résultats concrets. Le coach pose des questions qui amènent à la réflexion, offre des outils et des techniques spécifiques, et encourage le client à trouver ses propres réponses et solutions. Le coaching peut être de courte durée, axé sur des objectifs spécifiques, ou se dérouler sur une période plus longue selon les besoins du client.
Le coaching en entreprise peut se concentrer sur une variété d’aspects, notamment le leadership, la gestion du temps, la prise de décision, la communication, la résolution de problèmes, le renforcement de la confiance en soi, la gestion du stress, et bien d’autres. Le but principal est d’aider les individus à maximiser leur potentiel et à contribuer de manière plus efficace à l’entreprise.
Le rôle d’un coach en entreprise est de collaborer avec le client pour maximiser son potentiel et sa contribution à l’entreprise. Le coaching en entreprise peut être utilisé à divers niveaux de l’organisation, des employés individuels aux dirigeants, et peut couvrir un large éventail de domaines professionnels. »
